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從明星代言談廣告效益 - 運動明星代言效益

最近看了iSurvey的一篇文章《運動行銷分析:運動明星與商業廣告》

巧的妙,我的老東家- 遊戲橘子也贊助林義傑的活動,以提升自己的品牌知名度及品牌聯想



近年台灣的運動員除了在自己專業領域發光發熱,

那些原本不屬於運動相關的產業,也開始利用這個機會

透過商業活動、贊助、廣告結合與運動員相互拉抬聲勢,

各自拓展了不同族群們心中的認同感。



就商業活動最蓬勃的美國來說,名人與企業的結合,除了娛樂圈藝人,就是運動明星了。



不過,台灣大多數運動員都是個性內斂或拙於言詞

運動員的結合點,大多是訴求他們的健康、國際化、勤奮不懈追求成功的運動家個性。

不像娛樂圈藝人個性活潑與特色外顯,

但是厲害的行銷人員還是可以將角色與自家品牌核心價值作結合。





最近運動明星的廣告,有幾個不錯的結合:



一、郭泓志與中華電信:

很抽象的網路,藉由賀陳旦與郭泓志以「受傷」作鋪陳,誠懇的對談讓觀眾對「光纖」的概念。

當然,廣告片運鏡的手法、簡潔的線條也有了加分作用。



二、王建民與麥當勞:

麥當勞一向擅於代言人操作,之前與朱木炎在「有氧早餐」也有不錯的連結。

這次則運用王建民的招牌投球手勢,轉化成拿著漢堡的一隻手,這個創意很safe。



三、林義傑與遊戲橘子:

橘子贊助林義傑的穿越極光冒險計畫,結合的活動主軸在於「遊戲」就是要一關一關地挑戰下去來證明自己的能量,從劉柏園本人的投入加上話題本身的獨特性,更有利於遊戲橘子從各個角度切入公關的議題操作。



商業活動與這些運動明星的結合,主要目的在提升品牌價值

若只是借用他們的光環,即使reach度很高,沒有關聯性也就無法取得消費者的共鳴



像是玉山銀行的目的就整個失焦,無法告訴消費者一個大聯盟的投手與金控有什麼連結,因為除了知名投手外的肖像能增加消費者來辦卡,其他的價值就看不到了。



2008北京奧運即將來臨,伴隨之而來的將會是更多的運動代言人話題,期待看到更多運動員與商業結合的成功案例。

愛情真的會越陳越香

好快哦~~跟P交往兩週年了耶!

明年,也許交往紀念日會變成新婚快樂

不論走到哪個階段

我想所有美好的回憶只會隨著時間的前進而在我的心裡愈陳愈香

愈值得回味...



我又初戀了

作詞:阿信 作曲:怪獸



每一次從愛裡離開 就像是心被切一塊

切一塊 下次在也不敢放膽愛

誰知道主歌才一半 橋段都還沒唱出來

就突然 你的出現爆破了悲哀

難道 我又我又初戀了 不可能 我又我又初戀了

可是 真的真的初戀了 這一種FEEL 我又 真的真的初戀了

我愛你 你愛我 我們再也找不到藉口

就像是 第一次 一起飛著愛情的自由

我愛你 你愛我 我們再也不需要藉口

又一次 初戀了 就算降講有一點荒繆 誰在乎喔

我吃了鐵牛運功散 因為我內傷好犀利 好犀利



大英博物館 250 年收藏展

這個禮拜天,我跟 P醬 去了一趟故宮,參觀大英博物館250年收藏展



記得上次去故宮,大概是幼稚園的事情了吧 XD

相隔二十幾年再去故宮,說真的感覺蠻妙的



整個展覽讓我印象比較深刻的幾件展品

不外乎是木乃伊

義大利的大理石半身像 (原來 "哈德良" 跟 "安提諾烏斯" 是BL)

象牙西洋棋 (哈利波特參考來源)

還有來自復活節島的可愛的摩艾石像



雖然故宮很用心在辦這個活動

但是,展場的動線規劃的很差...

行進路線是完全開放式,人潮多,逛起來整個毫無頭緒

起碼規劃個建議行進的方向路線,比較不會像傳統市場咩



而且,台灣的文化水準還真的是失格,也沒有自律能力,竟然在博物館內吃肉包子,搞什麼啊

被館內工作人員警告,竟然還自顧自的繼續吃他的包子! 唉~真是可悲~



ps:

1.進場前記得要借語音導覽,不然就等專人帶隊定時導覽

2.出口處有在賣我看過最貴的盒玩(一盒$450),千萬不要買

3.中華電信手機用戶,出示手機系統可享8折優惠

贏在說服力,成功說服的技巧

從前,在我還是個基層小企劃的時後,總會覺得自己的提案常常不被老闆認同,一改再改。

甚至,剛進統一數網,下台南對統一乳品部的大佬(40~50歲的一群前輩)提案,還曾發生...

大佬在我提案過程中,打瞌睡,真的讓我有夠Orz的!!



慢慢的,隨著與不同個性的主管互動



發現到.. 其實只要掌握他們的個性,就能表現出最好的提案



剛好,這幾天看了《贏在說服力:說服的五個捷徑》一書,

剛好應證了我以前的經驗...貼上來跟大家分享!!





根據統計,常見的決策風格,包括:

(1)追隨者型(36%)

(2)魅力型(25%)

(3)懷疑論者型(19%)

(4)思想家型(11%)

(5)控制者型(9%)



只要能夠將上頭的決策者定位為其中一種類型,就能據此修正提案內容,讓對方點頭答應自己的要求。



那麼,要如何才能說服這五種類型的主管呢?



(1)追隨者型

此種類型的決策者,會根據自己或其所信任的人士過去成功的決策模式來下決策。他們大多遵循過去的成功案例。此類決策者最容易被說服,只要提供過去成功的提案,他們大多當場就會同意你的提議。



(2)魅力型

此種類型的決策者在進行決策的過程中大膽、獨斷、果決,喜歡行動甚於分析。他們熱愛新穎的點子,也樂於把自己的想法提出來與部屬討論與爭辯,願意為自己的決策負責任,即使有風險也無妨。此類決策者喜歡大膽有創意的提案,在說服他們的過程中,少提效益、多提風險,反而會更引起他們的興趣。



(3)懷疑論者型

此種類型的決策者,天生就對任何新資訊抱著懷疑的態度,只接受來源可靠的主意。在說服他們的過程中,必須表現出專業,即使對方當面尖銳地質疑你的提案也必須冷靜,舉出例證來反駁。



(4)思想家型

此種類型的決策者,通常會在有系統且審慎思考每一個可行的環節之後,才會下決策。他們會大量閱讀吸收新知,而且只聽信可靠的消息來源。要成功讓他們接受提案,必須事先做好功課並複核所有資料,且列出所有可行方案的優缺點並逐一比較。



(5)控制者型

此類型的決策者,非常講究細節,喜歡掌控全局並插手每件事。由於控制型決策者完全不接受別人的建議,而且確認自己掌控全局後才會有所行動,所以大多等到事情迫在眉睫才會下決策。

從 passion 到 profession

最近看了Cheers雜誌中一專欄報導《做自己的王者》以及延伸閱讀 日本首席顧問 山本真司 的《寫給生存不安的年輕人:突破未來的完全工作策略》一書。看完這本書之後,我的內心為之一笑,回想起自己大學畢業,剛要踏入社會的自己同樣感到「生存不安」。



山本真司在書裡劈頭問「在知識大眾化的時代,誰會成為勝利者?」。

他看到很多年輕人害怕跟不上潮流,生吞活剝各種學術理論跟概念,

但除了被危機感弄得焦頭爛額、疲憊不堪外,照舊沒有本事、看不到出口。



平庸,是現代社會新鮮人最大的敵人。

當「世界是平的」,競爭無國界,我們不能更平庸!



我們可以透過2大策略塑造自己的區隔與競爭力

策略1:差別化策略--找出感興趣的領域,不求全知全能,但求一枝獨秀。

策略2:捨棄策略--為人所不為,學會跟世界唱反調。



以前,有個MBA學位,好像很了不起

現在,光是擁有MBA學位,已經無法創造「差別化」!



山本真司用矩陣畫出4種生涯類型,未來的人才,一定是「實力派天邪鬼」:不只追求知識,更要有強烈的革新動力,打造出與眾不同的生存利基。社會的需要、工作的型態,本來就是不斷演化,機會永遠超越眼前的想像。沒有哪一種特質應該被全盤否定,關鍵只在能否將個人的「passion」(熱情)成功轉為獨一無二的「profession」(專業)。



“passion+profession=profit+power”(興趣+專業=事業+影響力)的4P方程式。

當等式左邊相輔相成,右邊兩項自然水到渠成。

Will Smith 的《當幸福來敲門》隱藏需求層級理論

我沒看過一路衰到底的電影...

《當幸福來敲門》真的衰得很徹底!!

整部戲雖沒有駭人的氣勢,也沒有灑狗血

威爾史密斯以平舖直述的心聲,娓娓道出自己的際遇,同時留給觀眾更多的思考空間



Don't let somebody tell you, you can't do something.

別讓任何人告訴你,你做不到,我也不能



when people can't do some themselves,they wanna tell you,you can't do it.

當人們做不到時,會說 你也做不到



you got the dream, you got to protect it!

你有夢想 就要去守護它



This part of my life... this part right here? This is called "happyness."

在我生命中的這個階段,此時此刻 就叫做幸福。





這類的話,我想曾在不少 溫馨勵志 電影都出現過

陪著主角熬過一大串的衰事後,

我所期待看到他因為努力而應該出現的幸福,在最後終於來臨了。

但威爾史密斯仍然是以含蓄的方式表現,

雖然威爾史密斯自己的眼淚沒掉出來,但我比他先擦眼淚了



幸福的定義人人不同

但,真的... 只要今天夠努力,幸福明天就會來臨!!



我看到很多網友對結局的質疑...

為什麼威爾史密斯獲得一份工作,就等於擁有幸福呢?

我不想作任何批評,但是,當你苦過就知道幸福的滋味 ^___^



就像,馬斯洛的「需求層級理論」,人有五個需求層級,分別為:

a) 生理的需求: 吃喝拉撒睡。

b) 安全的需求: 免於生理與心理上的恐懼與傷害。

c) 社會化的需求: 被愛和有歸屬感。

d) 受尊重的需求: 追求自我的價值感,我是有能力、能勝任工作、有用的人。

e) 自我實現: 最高的需求層次,指個人有追求成長的需求,將其潛能完全發揮,達到自己設定的目標!



單純想要滿足生理需求,金錢可達到最好的激勵效果

然而越高層級越強調內在自我滿足,因此金錢的激勵效果有限。



從成就感與幸福感的角度來看,

每個人因年齡、職位、景氣、職務、背景、地理區域之差異,所以需求層級就會有所不同



先釐清自己位於哪個需求層級...

想清楚自己要的是什麼,滿足自己的需求,實現自己的目標,就是幸福!



我呢...

能夠跟 P醬 在一起

擁有一個歸屬感跟避風港的家

擁有一份有成就感的工作

擁有革命情感的團隊夥伴

擁有互相幫助的好朋友



這些都是幸福的來源!





那你呢??

《波特小姐》如果改成彼得兔誕生的故事會更好

超級喜歡 伊旺麥奎格 跟 芮妮齊薇格 的精采組合



波特小姐的拍攝手法讓我覺得有些像在看紀錄片

不過,大概是商業考量吧,內容很芭樂,比較側重當時女性情感部份

所以幾個故事主軸的轉換就變的斷斷續續了



我特別難忘以下幾幕:



(1) 片頭那個裝筆的盒子,調色盤,顏料,紙張,水罐等等...

應用繪圖工具作為來揭開波特小姐的故事,增添更多的浪漫跟詩意



(2) 華恩姐姐對波特小姐說:"我決定你要當我好朋友了"...

(我突然想到我妹跟P,真的既無賴又很可愛)



(3) 剛被求婚的波特小姐跟華恩姐姐問道如果自己結婚了,華恩姐姐是不是就會很難過失望,

華恩姐姐的反應讓人覺得很溫馨



(4) 華恩先生跟波特小姐在火車站道別時,表示體諒波特爸媽的決定,

並且鼓勵波特小姐好好享受湖區的假期,華恩先生說:"we can afford three months"

正面樂觀的態度使人能感受他對感情的信任與堅定



(5) 在波特小姐度假期間,華恩先生過世... (我就開始哭了...)

金凱瑞之《靈異23》又是用數字當名字的爛片!

整部片一直在描述許多關於 23 這個數字的巧合事件

也讓金凱瑞在懸疑推理中 抽絲剝繭 23到底代表什麼意思



因此不斷去探究真相

甚至到後半段

我還以為兇手是那位大學教授 ( 這個梗在荷莉貝瑞主演的《鬼影人》用過了! )



沒想到,結局竟然又是老梗 ( 強尼戴普主演的《秘窗》也用過了! )



概括來說整部片劇情相當無聊



23...不過就是個數字而已

很多事情都可以從不同面向去作解釋,不需要太穿鑿附會跟鑽牛角尖吧!!!

傑克布萊克之《戀愛沒有假期》

原本以為這又是一部很八股的愛情文藝片... 男主角和女主角認識、交往、因彼此的衝突而分手,最後當然是過著幸福快樂的生活…



沒想到「戀愛沒有假期」的內容舖陳並非我對愛情文藝片的刻板印象,真的有讓我的內心為之共鳴。



這部片對兩位女主角的感情刻劃很細膩,它的愛情觀很明顯是從女性的角度切入,但我不認為這一點會造成男性觀眾的距離感



從劇情不難發現這兩個女主角個性的南轅北轍,從房子的選擇、面臨分手時的處理方式、面對愛情的追求...等,都是明顯的對比落差。卡麥蓉狄亞是強勢的新時代女性,事業成功、勇於追求愛情。而凱特溫絲蕾則是個典型愛在心裡口難開的女生,難忘舊情,個性較怯懦。至於男主角方面,裘德洛是個擁有兩個女兒的單親爸爸,而傑克布蘭克則是個跟凱特溫絲蕾一樣慘的濫好人。



本片中的四位男女,原本都有自已的感情生活,但因對方的不忠誠與欺騙受到深深的傷害,因此有了認識自已的Mr.Right或Miss Right的機會



劇中的現象常常在我們的真實社會中發生,讓觀眾更有認同感,除了跟著男女主角的心情一起快樂、痛苦、生氣、雀躍…等等,也發現了生命總是存在著不可思議的力量,幸福就在不知不覺中了!!



結論就是戀愛是沒有假期的... 就像我跟 P醬,命中注定愛情來了... 就要把握住機會,努力追求,才能讓生活更顯得多采多姿!!

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